一个村集体经济：长沙红星村如何从零做到百亿

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摘要：中国经济周刊-经济网讯 （邹锡兰） 站在湘府路与韶山南路的交叉口，一眼望去尽是高楼大厦，路上车水马龙，街上人来人往。这里是长沙市雨花区红星商圈，农产品、副食品、百货、

中国经济周刊-经济网讯 （邹锡兰） 站在湘府路与韶山南路的交叉口，一眼望去尽是高楼大厦，路上车水马龙，街上人来人往。这里是长沙市雨花区红星商圈，农产品、副食品、百货、建材、家居等产业在这里形成市场集群。

经过二十多年的发展，红星村这块2.8平方公里的宝地，已成为长沙商贸集群的核心板块之一。红星村的集体企业——红星实业集团有限公司，如今已是总资产超百亿元、拥有13家子（分）公司的现代化综合性企业集团。

红星实业集团党委书记、董事长罗跃

“红星村始终坚定地走一条集体经济的发展道路，从一而终，一直走下去。我们的老百姓对我们的发展模式非常自信，对我们的领导班子也非常有信心。”红星村社区党委第一书记，红星实业集团有限公司党委书记、董事长罗跃说道。

服务红星村三十年，罗跃不仅是红星村的见证者，更是推动者。在他看来，红星村的成功在于，坚定不移地跟党走，坚定不移地紧跟国家政策，坚定不移地探索集体经济道路。

红星1.0到红星3.0

距离长沙主城商圈仅6公里的跳马镇白竹村，承载着又一个宏大的红星梦。在这里，红星农副产品全球采购中心正如火如荼地建设。

占地2000亩，投资80亿元的红星全球农批中心一期实景图

罗跃认为，二十多年来红星产业爬坡过坎，井湾子家具批发城是红星市场1.0版、农副产品大市场为2.0版，红星农副产品全球采购中心便是红星市场3.0版。

时间回到上世纪八十年代，改革开放的春风也吹进了红星村。村委会创办了机电厂、矽砂厂……一个个小工厂。 在“船小好调头”的理念下，一批批小规模的村办企业也如雨后春笋地出现。

时任红星村委会主任的罗跃和时任村支书吴建松从中发现了问题，无技术无研发能力，加工业及二产业发展已不适用于红星村了，很难成大事。他和时任村支书吴建松很快达成共识：以村为单位，成立村集团企业，抱团发展，走三产业发展之路。

1992年，吴建松、罗跃一行来到温州考察。他们发现，彼时温州市郊区年GDP为60亿元，三产收入占比27%；而长沙市郊区GDP为21亿元，三产占比9%，仅为温州的1/3。这次考察，让他们对红星村的未来充满信心。

考察归来，红星村就成立了长沙红星实业公司，征地38亩，并从信用社贷款400万，加上各处凑一凑，总投资500多万元，建起了井湾子家具城。1994年，井湾子家具城开业，并保持良好的势头，成为红星村发展三产业尝到的第一个甜头。

1996年，长株潭一体化战略确立。正位于长株潭融城核心的红星村，随即决定建设农副产品大市场，总投资逾2000万。1997年大市场成立。

农副产品大市场起步后，经营14月却亏损了1600多万元。为了扭转局面，在各级政府的扶持下，红星农副产品大市场采取了 “三年三步走”计划，即头三年打基础，第二个三年见成效，第三个三年大发展。

1999年，本着“以会兴市、以会闹市”的初心，首届“名优特新农副产品博览交易会”开幕，14个市州的土特产一举成交17亿元。2000年，红星国际会展中心建成开业，搭建了举办中国中部农业博览会的大舞台。在一系列措施下，红星农副产品大市场很快成为湖南省规模最大的综合性农副产品批发市场。

2016年，借着长沙市市场外迁的战略布局，红星实业集团投资近百亿元，将红星农副产品大市场转型为红星农副产品全球采购中心，这是一个集进出口交易、物流、仓储、配送、检验检疫、电子商务、展示展销、办公、居住、微旅行于一体的现代农批综合体。经过四年多建设，今年年底，项目一期水果市场将正式投入试运营。

据悉，红星农副产品全球采购中心建成后，将成为湖南最大、最潮的市民“菜篮子”，采用线下实体采购+线上电商运营的模式，消费者们可以购买到海内外优质丰富的农产品，真正实现买全球、卖全球。

孵化能力强，红星冷链将上市

经过不断耕耘，目前红星实业集团旗下共有井湾子家居广场、红星大市场、红星建设、红星会展、红星盛业、红星盛康、红星典当、红星钱谷小贷等13家子（分）公司。

“红星凭借良好的企业信誉、完善的管理体系、过硬的质量品质和雄厚的综合实力，各企业均已跻身行业第一方阵，取得了良好的经济效益和社会效益。”

据悉，红星实业集团旗下农副产品大市场位列全国十大农产品批发市场第五位，冷链市场在全国同类市场排名第三，建成的进口肉类海关指定试验区已正式封关运营，花卉市场中部省份排名前三。

文章来源：《中国集体经济》 网址: http://www.zgjtjjzzs.cn/zonghexinwen/2020/0904/607.html

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