中国中铁重要表彰!中铁四局这些集体和个人载誉

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摘要：△中国中铁三级工程公司建设工作会议现场12月4日，中国中铁三级工程公司建设工作会议在北京召开。中国中铁党委书记、董事长张宗言，总裁陈云等公司领导、高管，以及各部门负责

△中国中铁三级工程公司建设工作会议现场12月4日，中国中铁三级工程公司建设工作会议在北京召开。中国中铁党委书记、董事长张宗言，总裁陈云等公司领导、高管，以及各部门负责同志出席会议。中铁四局党委书记、董事长张河川，总经理王传霖，中国中铁其他所属二级企业有关负责人，117家三级工程公司党政主要负责人，工程项目创效功臣代表等420余人在主会场参加会议。股份公司总部有关人员，各二、三级企业领导班子成员、各部门负责人等18000余人在视频分会场参加会议。会议由陈云主持。△表彰先进单位和个人会议表彰了一批先进集体和个人。中铁四局、中铁一局、中铁电气化局、中铁建工集团四家单位荣获“中国中铁三级工程公司建设先进单位”称号;授予18家三级工程公司“中国中铁先进三级工程公司”称号，其中，中铁四局一公司、二公司、四公司、五公司、八分公司等五家单位榜上有名;授予100名项目经理“中国中铁工程项目创效功臣”称号，中铁四局员工潘吉洪、邓二龙、吴军国、杨红卫、王叶斌、付军科、杜江山、沈光华、朱晓勇等9人名列其中。中铁四局获得的“中国中铁先进三级工程公司”和“中国中铁工程项目创效功臣”称号数量在中国中铁系统均位居首位。(表彰名单附后)△中国中铁党委书记、董事长张宗言讲话张宗言指出，加强工程公司建设是落实党中央、国务院和国资委决策部署的重大举措，是做强做优做大企业、实现企业高质量发展的内在要求，是夯实管理基础、防范安全质量风险的迫切需要，是践行初心使命、增进民生福祉的必由之路。全公司上下通过加速推进三级工程公司建设，确保在全面建成小康社会中走在前列，全力以赴为全面建成小康社会做贡献。张宗言要求，加强三级工程公司建设涉及方方面面，股份公司、二级公司、三级工程公司必须齐抓共管、各司其职、形成合力。股份公司要履行好战略管理职责，重点是做好三级工程公司建设的顶层规划、统筹协调、督导考核、选树标杆等工作，发挥统领全局、政策导向作用。二级公司要发挥主体责任，全面履行“五给”责任，把经营责任扛在肩上，把要素配套落在根上，把管理服务砸在地上，把生产压力传到底上，把奖惩政策植在一线上。三级工程公司要主动作为，做到“六个全面加强”，即全面加强初心使命建设、全面加强组织架构建设、全面加强项目管理建设、全面加强职工队伍建设、全面加强协作队伍建设、全面加强党群工作建设。张宗言强调，股份公司要通过五年左右的努力，建设一批生产能力强、发展质量高、经济效益好、品牌信誉优、综合贡献大的三级工程公司。具体到三级工程公司就是要实现“五有 ”，即有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉。所属其他业务板块的三级公司也要根据本次会议精神，创新思维，举一反三，明晰思路，制定措施，全面展开加强三级公司建设的共同行动。△中国中铁总裁陈云讲话陈云强调，各单位要充分认识加强工程公司建设的重要性与必要性，厘清各级职责，准确把握“五给五有”基本思路，同时要认真学习借鉴先进单位的经验与做法。要根据本次会议的精神和具体安排，快速传达贯彻，把各项措施谋深谋细、抓实抓紧，全力开创工程公司建设新局面。陈云提出，一是处理好经营对接与管理耦合的问题，这是落实“二级公司主揽、三级公司主干”基本职能定位的基本需要。二是处理好专业化建设与规模化发展的问题，这是企业做强做优做大工程公司必须同时打赢的两场硬仗，二者互为犄角，相辅相成。三是处理好改革创新与激励保障的问题，这是推进工程公司建设的动力源泉所在。四是处理好治亏治困治散与扶优扶强扶新的问题。五是处理好资源整合与组织成长的问题，这是推进工程公司永续发展的必由之路，也是企业竞争力核心所在。△中国中铁副总裁刘辉宣读《中国中铁党委 中国中铁关于表彰中国中铁三级工程公司建设先进单位、中国中铁先进三级工程公司和中国中铁工程项目创效功臣的决定》。