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创优质服务建经济强村

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ECONOMICTRIBUNE／经济纪实创傥蟁服赘建缝臶强树海兴县东侯村地处渤海之滨，是一个有1458人的村庄，是闻名全县的富裕村。该村拥有集体企业6摊(三个盐场，一个砖瓦厂，一个面粉厂和一个1400亩的鱼虾养殖场)，固定资产700多万元，年产值1027万元，个体商饮及海水养殖78摊，产值达210万元，农业总产值达120万元，全村社会总产值1457万元，年创利税451．5万元，全村人均纯收入2300元。东侯从昔日盐碱滩上的穷村成了今天全县的经济十强村之一。这一变迁的关键在于村党支部始终抓住经济建设这个中心不放，把集体个体一起上，一二三产齐发展作为总体工作思路，充分发挥引导服务职能，真抓实干，广辟财路，带领群众走共富之路。改革开放以来，东侯经济取得了长足发展，群众生活实现了从温饱到小康的跨越。但是小农经济的思想意识也曾严重束缚了东侯人的手脚，安于现状，淡漠发财。特别是党支部在领导经济工口本刊记者辛炎作中，一度片面注重发展村办集体企业，没有给个体私营经济以应有重视，没有把村富民富很好结合起来。为改变这一状况，以刘国新为首的村支部一班人，从1993年起，解放思想，更新观念，确立了搞集体经济富村，上个体经济富民的思路，从服务人手抓经济，积极引导，调动群众发展经济奔小康钓积极性，使东侯村的各项工作出现了新局面。 h一、积极为民找富路。党支部一班把主要精力放在责任成本管理办法的巩固和提高上。在各级财政部门的指导帮助下，他们制定了《涿鹿化肥股份有限公司责任成本管理》，使这一办法更加规范化、系统化、标准化，反映在资金利税率、产值利税率、销售利润率等主要经济效益指标上都十分理想。特别是实行一定(成本目标)、双动(工资、奖金浮动)、三否决(成本、安全、质量)，大胆地把市场机制引入企业内部，把市场经济运行规律引入车间、班组，把“两个转变”具体化后，关心成本注重效益，变成了全厂职工干部的自觉行动，创造了年实现利税超千万元的历史纪录。涿鹿化肥股份有限公司之所以能够在全国化肥行业。步履维艰。中实现质量提高、效益增长的可喜局面，关键是他们在实行。责任成本管理。中始终坚持上项目，搞技改，咬定发展不放松。两条突出的经验是：——联院校，找人才，科技开发结良缘。一是走出去，同大专院校和科研单位建立深层次联系。公司董事长、总经理亲自赴京津，多次拜访科技人才，靠着“四个千万精神”先后同清华大学等20多家院校、科研单位建立了广泛的联系和深厚的友谊，为他们发挥聪明才智提供用武之地。被列为河北省科技经济论坛1996．17开发项目的年产万吨硅钙合成材料厂，就是由清华大学提供的最新研究成果。二是请进来，把京津科技人才作为实施企业发展战略的栋梁。通过不同形式的经济纽带和科技联姻，使京津的人才成为企业的“员工。。据统计，几年来公司先后从京津两地聘请各类人才240多名。三是施良策．靠科技开发驱动外向发展。始终把依托、利用高等院校作为外向发展的关键。尤其是在依托利用清华大学人才、技术和信息上实现了新的突破。被称为“百日工程。的年产3000吨高效水泥减水剂，是清华大学科研成果之一。为了使这一研究成果尽快转化为生产力，公司在同清华达成共同开发协议后，抽调精兵强将，在清华科技人才的精心指导下，连续奋战了89天，实现了一次开车成功，产品畅销全国各地。开车生产的当年创产值800万元、利税100万元。——谋支持，借外力，拓宽渠道图发展。一是积极争取对科技开发的支持。他们在对国外市场进行深入考察的同时，积极向上争取资金。把联系到的项目打进了科技开发序列，得到了化工部、省工商行、省科技开发处等部门的大力支持，所需资金一次到位，从而保证了这一项目的顺利建成。二是抢时间，抓节约。涿化公司在抢抓机遇中，自觉地按照经济运行规律办事，在巧用时间、厉行节约、活化运作手段上求突破。年产万吨甲醇的建设项目，是和该公司化肥生产紧密相联的“姐妹”项目，为了在最短的时间内实现投产见效，他们在获知山东龙口一家下马企业设备急需外卖的信息后，连夜派人赴山东洽谈，并组织了由公司副经理为首的27人拆迁小分队，昼夜拆迁拉运设备。经过40多天的连夜奋战，全套设备安全地运回了公司，仅购置设备一项就节约资金300多万元。三是搞联合开发。面对激烈的市场竞争，涿化在加快对外开放中，始终把招商引资、寻求技术依托、联合开发作为企业发展的重要举措来抓。准备投资1800万元、年产5000吨的北方第一家NF水泥减水剂项目是该公司近年来在对外开放中反复考察论证的又一个大项目。他们通过清华大学牵线搭桥，结识了南韩东洋株式会社，一个由清华大学出技术，南韩东洋株式会社、涿化股份公司各按比例出资金、共同筹建的项目正在紧张的商谈之中。这样的联合开发，不但借助外力，较好地解决了资金、技术等方面的困扰，而且也在客观上起到了优势互补、风险共担、利益均沾的效果。(作者单位：中共涿鹿县委办公室)35